Определение потребностей в персонале шпаргалка

Определение потребности в персонале организации - это установление необходимых количественных и качественных характеристик персонала Определение потребности в численности персонала состоит из трех этапов: выбора метода расчета; определения исходных данных для проведения расчета и выполнения самого расчета количественной потребности в работниках. Задача определение потребности в персонале сводится как к выбору метода расчета численности сотрудников, так и к установлению исходных данных для расчета и непосредственному расчету потребностей численности работников на определенный временной период. Высшую ступень он отводил потребностям в творчестве и реализации личности, однако первичными потребностями считал необходимость человека в еде, питье и крове, отдыхе. Человек удовлетворяет эти потребности с помощью использования ресурсов природы и своих сил. При планировании и прогнозировании потребностей в персонале используются нормытруда, времени, выработки, обслуживания, а также нормативы численности. Планирование потребности в персонале является начальной сту­пенью процесса кадрового планирования. 73 Определение потребности предприятия в персонале. Для определения потребности предприятия в персонале нужно выяснить, под влиянием каких факторов она формируется. Определение потребности в персонале Планирование качественной потребности в персонале. Выбор методов расчета количественной потребности в персонале. Таким образом, определение стратегических потребностей в персонале позволяет организации уверенно смотреть в будущее и застраховать себя от кадровых рисков. Методы определение будущих потребностей в персонале: (а) метод, основанный на использовании данных о трудоемкости рабочего процесса, (б) метод расчета по нормам обслуживания, (в) метод расчета по рабочим местам. Статья с иллюстрациями и подробными комментариями: Управление персоналом. Шпаргалка. Уважаемый пользователь! Для входа в систему в вашем браузере должна быть включена.